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In einem KMU- oder Kleinstbetrieb, das vom Inhaber geführt und geprägt ist, können die nachfolgenden Tipps eine Orientierungshilfe geben.

  1. Frühzeitige Planung, je früher man sich mit der Nachfolge auseinandersetzt umso besser. Idealerweise beginnt die Auseinandersetzung mit dem Nachfolgethema 10 Jahre vor der Firmenübergabe. Dabei sind unter anderem die organisatorischen und juristischen Strukturen übergabefähig zu machen. 
  2. Nachfolger aufbauen. Idealerweise baut man einen fähigen und willigen Mitarbeiter, sukzessive zum Nachfolger auf und führt diesen in die Geschäftsführung ein. Insbesondere bei Kleinbetrieben braucht es oft eine begleitende Übergabe durch den Verkäufer.
  3. Haben Sie realistische Preisvorstellungen. Bedenken Sie das es einen Unterschied zwischen Wunsch und Wirklichkeit gibt. Beide Parteien wollen bei einer Transaktion das "beste Geschäft machen". Seien Sie kompromissbereit. Ein Methodenmix aus Unternehmensbewertungen bietet eine Verhandlungsgrundlage.
  4. Flexibel bleiben. Oft haben Verkäufer eine fixe Vorstellung davon wie die Nachfolge ablaufen muss. Wir empfehlen Ihnen offen zu bleiben, für Alternativen oder andere Lösungswege als die, die Sie sich ausgedacht haben. Manchmal muss man neue Wege gehen um ans Ziel zu gelangen.
  5. Kommunikation. Wann, wird wer über die Nachfolge informiert? Kommunizieren Sie die Nachfolge, aber bitte zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Reihenfolge. Dies erspart viel Unmut und Ärger, bei Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und anderen Partnern. 
  6. Professionelle Beratung. Für die allermeisten Unternehmer ist die Nachfolge eine einmalige Angelegenheit. Als Nachfolgespezialisten beraten wir Sie im gesamten Nachfolgeprozess. Suchen Sie erfahrene Partner, mit denen Sie Ihre Ideen und Strategien besprechen können.  
  7. Los lassen. Oft besteht die grösste Herausforderung im "los lassen". Was man über Jahre oder Jahrzehnte aufgebaut hat, an einen Nachfolger zu übergeben, löst bei den allermeisten Menschen Emotionen aus. "Es macht etwas" mit dem Unternehmer. Professionelle Gesprächspartner sind in dieser Phase gute Begleiter in einer Nachfolge. 
  8. Das danach Planen. Sinnvollerweise planen Sie auch das passt Unternehmer leben. Überlegen Sie, welche Hobbys Sie intensivieren oder neu in Angriff nehmen wollen? Wo wollen Sie sich engagieren? Wollen Sie regelmässig Ihre Familie treffen? Enkelkinder betreuen? Was auch immer Sie tun möchten, bleiben Sie aktiv und geniessen Sie Ihren neuen Lebensabschnitt.